[비즈월드] 한화호텔앤드리조트(대표이사 문석, 이하 한화리조트)가 브랜드 라인업을 강화하는 등 '포스트 코로나' 시대 채비에 나선다.

먼저 한화리조트는 코로나19 사태에도 브랜드 라인업을 꾸준히 확대하고 있다. 지난 7월 전남 여수 웅천마리나지구에 '여수 벨메르 호텔'을 개장했다. 이 호텔은 이국적 분위기를 물씬 풍기며 오픈 당시 세간의 관심을 받은 후 꾸준한 인기를 받고 있다.

호텔 역시 코로나19 상황에서도 철저한 방역 활동에 기반한 '안심 마케팅'으로 고객몰이에 집중하고 있다. 최근 호텔업계 상황과는 다르게 지난달까지 평균 객실 가동률이 80%에 달한다.

한화리조트는 벨메르에 이어 라이프스타일 브랜드 호텔 '마티에'도 오픈할 예정이다. 마티에는 밀레니얼 세대와 90년대 후반 출생 세대를 아우르는 'MZ세대'를 타깃으로 한 브랜드 호텔로 동부산(2022년), 평촌(2024년) 등 2030년까지 10개 이상 오픈을 목표로 하고 있다.

이와 함께 프리미엄 빌라 사업도 추진된다. 한화리조트는 코로나19 팬데믹으로 해외 여행이 제한된 상황을 감안해 전국 관광 명소에 프리미엄 빌라 사이트를 조성해 고객에게 특별한 가치를 선사한다는 계획이다.

또 한화리조트는 그동안 쌓아온 경험과 운영 노하우를 기반으로 효율적인 경영전략을 수립한다. 그 주인공은 자산경량화 운영방식이다. 여수 벨메르 호텔 개발 과정에서 부동산투자회사(REITs)를 설립해 자산을 유동화하 하면서도 운영권은 유지한 방법이다.

이는 회원권을 분양하던 기존 방식과 다르게 매각을 바탕으로 개발 이익을 확보하고 브랜드 운영의 경영권은 그대로 가져 운영과 수익의 효율성을 높일 수 있다. 한화리조트는 앞으로 골프장, 호텔 등 유망 물건의 위탁운영 사업도 확대해 나갈 예정이다.

한화리조트 관계자는 "색다른 경험을 선호하는 젊은 트렌드를 반영한 감각적인 호텔을 선보이고 프리미엄 사업을 추진하는 등 브랜드 라인업을 강화하고 고객 요구를 반영해 포스트 코로나 시대에 제2의 도약에 나서겠다"고 말했다.