[비즈월드] 우리금융그룹(회장 임종룡)은 지난 19일 서울시 회현동 본사 대강당에서 '2024년 그룹 경영전략워크숍'을 열고 임직원들과 '선도금융그룹 도약'을 위한 전략과 다짐을 공유했다고 22일 밝혔다.

이번 워크숍은 그룹 소속감과 결속력을 강화하는 의미에서 그룹사 대표와 전 임원, 은행 본부장·부서장, 자회사 전략담당 부서장, 그룹 우수직원 등 임직원 약 380명이 함께하는 자리로 마련됐다.

우리금융은 2024년을 '도약 모멘텀을 확보하는 해'로 정하고 선도금융그룹 도약을 위해 '역량집중·시너지·소통' 등 3대 경영목표를 제시했다.

우리금융은 경영목표 달성을 위해 ▲핵심사업 경쟁력 강화 & 미래성장기반 확보 ▲리스크관리 ▲그룹시너지 확대 ▲디지털·IT 경쟁력 강화 ▲기업문화 혁신 고도화 & 사회적 신뢰도 제고 등 5대 전략방향도 공유했다.

특히 전통적 강점 분야인 기업금융에서의 명가 위상을 되찾기 위한 노력과 함께 지난해 증자를 완료한 종금사 역량 강화를 기반으로 증권업 진출에 대비하겠다고 언급했다.

자산관리영업 패러다임을 포트폴리오 관리 중심으로 바꾸겠다는 전략도 발표했다. 우리은행이 홍콩H지수 ELS 손실 사태에서 비켜나 있지만 금융권 전반에 대한 신뢰를 회복하는 데 앞장서는 동시에 '신뢰할 수 있는 자산관리 전문은행'으로 도약하겠다는 계획이다.

또 우리금융은 지난 5일 성공적으로 완료한 그룹 IT거버넌스 개편 효과를 본격화해 생성형AI, 토큰증권 등 디지털 신사업 추진에 한층 더 속도를 높이겠다는 전략이다.

특히 올해 하반기 출시 예정인 New WON 슈퍼앱의 완성도 제고에 그룹 전체의 디지털 역량을 결질합 예정이다.                                

우리금융은 기업문화 혁신에 대한 의지도 표현했다. 임종룡 회장과 참석자들은 기업문화가 단기간에 바뀌지 않는 만큼 마라톤을 뛴다는 마음으로 지치지 않고 함께 달려가자고 다짐했다.

우리은행은 지난해 3분기 기준으로 당기순이익·순영업수익·비이자이익 등이 모두 지난 2022년 수준에 미치지 못하면서 수익성 측면에서는 아쉬움을 남기고 있다. 시장에서는 우리금융이 올해에는 달라진 면모를 보여줘야 한다고 목소리를 높이고 있다.

임종룡 회장은 그룹사 대표 등 경영진을 향해 본인이 부족했다는 말과 함께 "2024년은 저와 경영진들이 온전하게 감당하는 해인 만큼 시장이 기대하는 수준 이상의 성과를 보여달라"고 주문했다.

임 회장은 또 "그룹 모든 구성원들이 자신감, 감사와 소통, 합심의 자세로 무장하는 것이 중요하다"면서 "한 손에는 나침반을 다른 한 손에는 스톱워치를 들고 우리금융의 목적지를 향해 전속력으로 달려나가자"고 당부했다. 

[비즈월드=최상규 기자 / csgwe@bizwnews.com]